از راه‌اندازی استارتاپ توانیتو تا عبور از شایعات و مهاجرت / تفاوت کارآفرینی در ایران و دنیا چیست؟
به گزارش اقتصادآنلاین، مهرین نظری: وحید رجبلو، یکی از چهره‌های شاخص در اکوسیستم استارتاپی ایران، با راه‌اندازی استارتاپ توانیتو، بستر جدیدی برای حمایت از افراد با نیازهای خاص ایجاد کرد. او که خود با محدودیت‌های جسمی روبه‌روست، با پشتکار و ایده‌های نوآورانه توانست نگاه‌ها را به سوی توانایی‌های افراد معلول جلب کند. اما مسیر موفقیت او پر از چالش‌های بزرگ و شایعات متعددی بود که در نهایت منجر به تصمیم سخت ترک ایران و ادامه فعالیت‌ها در خارج از کشور شد.
چه شد که وارد دنیای استارتاپ‌ها شدید؟
ورود من به دنیای استارتاپ‌ها از نیاز به حل مشکلات شخصی و اجتماعی ناشی شد. همیشه دغدغه این را داشتم که چگونه می‌توان زندگی را برای خودم و دیگر افراد دارای معلولیت آسان‌تر کرد. تجربه‌های شخصی و علاقه به فناوری، من را به سمت کارآفرینی کشاند و توانستم ایده‌هایی را به اجرا درآورم که به توسعه استارتاپ‌هایی نظیر توانیتو منجر شد.
شایعات زیادی درباره مدل کسب‌وکار و نحوه مدیریت شما مطرح شده است. آیا فکر میکنید سوءتفاهم‌ها از کمبود شفافیت ناشی شده است؟
تا حدی بله. در بسیاری از موارد، کمبود اطلاعات و نبود شفافیت کافی باعث سوءتفاهم می‌شود. البته هیچ بنیان‌گذاری تمامی جزئیات مجموعه‌اش را به اشتراک نمی‌گذارد. از طرفی، برخی از شایعات به دلیل تصمیمات بیرونی مانند فیلترینگ و اتفاقات سیاسی شکل گرفتند. در دوران بیماری‌ام نیز گروه‌هایی از غیبت من سوءاستفاده کردند و اخبار نادرستی منتشر کردند که به بدبینی‌ها دامن زد. اما معتقدم شفاف‌سازی و بیان واقعیت‌ها می‌تواند بسیاری از این سوءتفاهم‌ها را کاهش دهد.
وقتی ایران را ترک کردید، استارتاپتان در چه وضعیتی بود؟
زمانی که تصمیم به ترک ایران گرفتم، توانیتو در مرحله تثبیت و جذب سرمایه دوم قرار داشت. اما شرایط سخت کشور، مانند قطع اینترنت و عدم امید به بهبود شرایط اقتصادی، باعث شد همه برنامه‌ها متوقف شود. در نهایت بین حفظ سلامتی و تلاش برای سرپا نگه‌داشتن استارتاپ، تصمیم گرفتم که سلامت خود را اولویت قرار دهم.
مدل کسب‌وکار توانیتو چگونه کار می‌کند و آیا این مدل باعث ایجاد سوءتفاهم شده است؟
مدل کسب‌وکار توانیتو بر اساس ایجاد ارزش مشترک طراحی شده است. این پلتفرم فضایی را فراهم می‌کند که افراد با نیازهای خاص بتوانند خدمات موردنیاز خود را دریافت کنند و دیگران نیز فرصت مشارکت داشته باشند. شاید ناشناخته بودن این مدل در ایران و تفاوت‌های فرهنگی باعث سوءتفاهم‌هایی شده باشد، چرا که در کشورهای توسعه‌یافته چنین مدل‌هایی مرسوم‌تر است و جامعه با آن آشنایی بیشتری دارد.
برنامه شما برای بازسازی اعتماد عمومی چیست؟
هدف من این است که با ارائه دستاوردهای جدید و برقراری گفت‌وگوهای مستقیم با مخاطبان، اعتمادسازی کنم. همچنین قصد دارم یک سیستم نظارتی و بازخورد محور راه‌اندازی کنم که توسط کاربران و متخصصان اداره شود. البته به تخریب‌هایی که توسط گروه‌های خاص انجام می‌شود اهمیتی نمی‌دهم و تمرکزم بر ارائه ارزش واقعی به مخاطبان است.
بزرگ‌ترین اشتباه کارآفرینی که مرتکب شدید چه بود و چگونه با آن کنار آمدید؟
یکی از اشتباهات من در مراحل اولیه، عدم اولویت‌بندی درست بود. تمرکز بیش‌ازحد روی جزئیات باعث شد فرصت‌های بزرگی را از دست بدهم. برای جبران این اشتباه، از تجربه و مشاوره افراد خبره استفاده کردم و یاد گرفتم که تصمیمات مهم را با دقت بیشتری اتخاذ کنم.
بزرگ‌ترین تفاوت کارآفرینی در ایران و خارج از کشور چیست؟
تفاوت اصلی در زیرساخت‌ها و حمایت‌هاست. در خارج از کشور، اکوسیستم کارآفرینی بسیار پشتیبان‌تر و آماده‌تر است. در حالی که در ایران، موانعی مانند کمبود منابع، فیلترینگ و بوروکراسی وجود دارد. با این حال، معتقدم که می‌توان با انتقال دانش و ایجاد شبکه‌های ارتباطی بین‌المللی، به بهبود فرهنگ کارآفرینی در ایران کمک کرد.
وحید رجبلو، با پشت‌سر گذاشتن چالش‌ها و شایعات، همچنان به نوآوری و ارائه خدمات نوین به جامعه امیدوار است. مهاجرت او از ایران تصمیمی سخت اما ضروری بود که به او کمک کرد تا سلامتی و چشم‌اندازهای جدیدی برای ادامه فعالیت‌هایش پیدا کند. توانیتو، به‌عنوان یکی از دستاوردهای برجسته او، نشان‌دهنده توانایی این کارآفرین در ایجاد تغییرات مثبت و تأثیرگذار در جامعه است.
- برچسب ها:
